昨天下午還在像往常一樣查閱著相關(guān)資料，突然間就有朋友發(fā)來一條噩耗——大益集團(tuán)董事長(zhǎng)吳遠(yuǎn)之先生因突發(fā)腦溢血，經(jīng)搶救無效而與世長(zhǎng)辭。震撼之余便想著寫一篇文章以寄托點(diǎn)點(diǎn)哀思。
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吳遠(yuǎn)之先生1966年出生于海南，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，主修飛機(jī)設(shè)計(jì)。畢業(yè)后，他又遠(yuǎn)赴加拿大渥太華大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位。工作后，吳遠(yuǎn)之曾在海南省政府經(jīng)研中心、海南證券交易中心、海南清瀾實(shí)業(yè)股份有限公司、香港海信投資有限公司工作。就是因?yàn)橛辛讼鄳?yīng)的工作經(jīng)歷，才使得他在日后接管勐海茶廠后，以自己的方式改變了整個(gè)普洱茶市場(chǎng)的面貌。
若論做茶吳遠(yuǎn)之先生或許無法用“獨(dú)步天下”來形容，但若論對(duì)普洱茶市場(chǎng)的理解，近二十年無人能出其右，甚至在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里都很難再找出一位能夠與之并肩的人物，他的離去帶給普洱茶市場(chǎng)的損失是無法估量的，尤其是在這個(gè)整個(gè)市場(chǎng)都面臨轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，缺少這樣一位智者，市場(chǎng)或許會(huì)走上許多彎路。
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吳遠(yuǎn)之先生為整個(gè)市場(chǎng)樹立了很多規(guī)范，比如現(xiàn)代經(jīng)銷商體系的打造，又比如“茶為國(guó)飲，身心大益”理念的提出，再比如“大益皇茶會(huì)”、“益友會(huì)”等一系列社區(qū)的打造等等。以上種種加在一起，構(gòu)建起大益茶的生態(tài)圈，也將普洱茶從低端的農(nóng)產(chǎn)品變成了能登得上大雅之堂與其他茶類并駕齊驅(qū)的國(guó)飲。
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做好茶向來有兩層含義，一種是廣義上的好茶，另一種則是能夠經(jīng)營(yíng)好品牌。當(dāng)“酒香不怕巷子深”成為過去式后，一位能夠洞察市場(chǎng)先機(jī)的舵手就顯得無比重要。
有人說這世界上有三種人，第一種是等待機(jī)會(huì)的人，第二種是把握機(jī)會(huì)的人，第三種則是創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人。吳遠(yuǎn)之就是第三類人中的代表，自他入駐勐海茶廠后，不過幾年的時(shí)間就把一家瀕臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)辦的風(fēng)生水起，不但將大益這個(gè)品牌做成了市場(chǎng)第一的存在，還將整個(gè)普洱茶市場(chǎng)推到了一個(gè)前所未有的高度?；仡欉^去幾十年的歷程，縱觀整個(gè)市場(chǎng)能有如此成就的人，恐怕只有吳遠(yuǎn)之先生一人了。
吳遠(yuǎn)之先生對(duì)普洱茶市場(chǎng)最大的貢獻(xiàn)莫過于對(duì)普洱茶“收藏價(jià)值”的定義，他以大益茶為載體，讓很多對(duì)普洱茶一無所知的人開始接觸并了解普洱茶。通過塑造大益茶的收藏體系，讓許多人少走了許多彎路，直到今天大益茶依舊是許多藏家的首選收藏對(duì)象。僅此一點(diǎn)，吳遠(yuǎn)之先生足以載入普洱茶的史冊(cè)。
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吳遠(yuǎn)之先生在其近二十年的茶人生涯中，對(duì)于這些他想要做到卻未能做到的事情，應(yīng)該由后來人去完成。而他留給普洱茶市場(chǎng)的寶貴財(cái)富，無論是物質(zhì)還是精神，都應(yīng)該有繼承者。唯有如此才能不負(fù)這樣一位卓越人物所付出的辛勞與汗水。
一個(gè)人對(duì)市場(chǎng)所做出的貢獻(xiàn)并非能立即做出結(jié)論，對(duì)于吳遠(yuǎn)之先生在過去的時(shí)間里所做的一切也是如此。借用一句名言來作為本文的結(jié)束語，我相信大家也會(huì)和我有相同的看法——是非自有公論，功過后人評(píng)說。
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